可一连生长是指既要知足今众人的需求 ，又不可剥夺子女人知足其需求的能力的生长 ，它包括经济、社会、生态等方面的可一连生长。详细到企业来说 ，企业可一连生长指的是企业在追求自身生长的历程中 ，不但要思量目今的经济利益 ，还要思量怎样坚持企业盈利能力的延续和提高 ，以及怎样包管企业能在相当长的时间内长盛不衰。因此 ，可一连生长战略的实验具有普世的意义 ，作为微观经济主体的企业对可一连生长则负有不可推卸的责任。
现实上 ，在涂料行业 ，阿克苏诺贝尔、PPG、汉高、巴斯夫等国际化工巨头早已将“企业可一连生长”纳入企业的战略生长中 ，并通过实验“可一连生长”战略实现了康健快速的生长。
作为全球领先的油漆和涂料企业 ，以及专业化学品主要生产商——阿克苏诺贝尔公司的首席采购官童霍驰克日体现 ，阿克苏诺贝尔崭新的可一连生长战略以“Planet Possible”为焦点 ，订立了明确的战略目的 ，即到2020年 ，使生产每吨产品所爆发的碳排放量镌汰25-30%(与2012年的数据相比)。与此同时 ，公司还致力为客户开发具有可一连生长优势的产品计划 ，并使之到2020年时占到销售额的20%。
PPG在2013年5月份宣布的企业可一连生长报告中体现 ，至2020年 ，PPG30%的销售额未来自可一连产品;德国汉高在2011年制订的可一连生长战略中体现 ，2030年 ，汉高将通过可一连生长战略创立3倍于现在的价值。由此可见 ，企业可一连生长战略已经成为众多涂料企业巨头坚持康健一连生长的主要指导头脑和须要方法。
别的 ，《中国涂料行业“十二五”妄想》也指明晰涂料行业的生长偏向：一是清洁生产 ，二是循环经济 ，三是情形友好 ，四是节能减排。而妄想中指出的涂料行业的四大生长偏向最终目的就是实现社会经济的可一连生长。
然而 ，“纸上谈兵”只会让人盲目。面临目今鱼龙混杂、良莠不齐的行业生长现状 ，笔者不得不发出“理想很饱满 ，现实很骨感”的叹息。自笔者入行半年来 ，造假、售假、傍名牌等事务目不暇接 ，以及本报专设的“市场整治”新闻版块历来不缺此类新闻。岂论是造假售假照旧看法炒作 ，这些做法无一破例都是缺乏久远思量的做法 ，是从头脑上拒绝了企业可一连生长的做法。
因此 ，去粗取精尤为主要。涂料企业应起劲吸收外资巨头的先进指导头脑 ，增强企业可一连生长看法 ，把责任感、；杏胧迪制笠涤趾糜挚焐さ慕羝雀型骋蛔涞叫卸侠 ，转变经济增添方法 ，提升产品品质 ，最终实现经济社会的可一连生长。
