“招工难” ，是每一年企业都将面临的一大问题 。随着80、90后逐渐成为社会“顶梁柱” ，这一代并不可靠“高人为”就能吸引并留住的员工 ，让天下各地招工难、用工荒征象又多出几分酷热 。现在 ，不但在东部沿海地区泛起了“抢工”征象 ，在中西部地区 ，有些省市政府部分也最先脱手干预“农民工的流动” ，希望外地农民工能够就近就地就业 ，这使得中西部地区与沿海地区对农民工的争取越来越趋于强烈 。
尤其是处于劳动麋集型行业的企业由于用工量大、劳动力流失、扩大生产等缘故原由 ，怎样招聘到足够的员工也成为了这些企业亟待解决的难题 。为了能吸引员工、留住员工 ，不少企业纷纷出招 ，一直改善职工的福利待遇 ，优化生涯事情情形 ，提升企业文化 。虽然企业使劲全身解数 ，但用工缺口依然很大 。
因此 ，降低人力本钱无疑成为涂料企业治理中的重中之重 。
从相关相识到 ，现在的民工主要以80、90后为主 ，由于这一代与父辈的心理差别 ，并不肯意做一个企业召之即来、挥之即去的廉价劳动力 ，他们更多盼愿融入都会 ，因此关于自己的就业质量以及久远生长十分重视 ，企业若不提升就业质量 ，必定会在招工方面越发辛苦 。只有真正让员工与企业配合生长 ，才华从基础上解决用工荒问题 。
2014年新年开工 ，涂料企业已经为新一年的人才招聘和培训事情做好了充分准备 ，展辰、长润发、美涂士、巴德士、华隆等涂料企业纷纷在网络上宣布招聘信息 。随着招聘难度的加大 ，固有的招聘渠道已经无法知足尊龙凯时招聘需要 。古板的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠道 ，已经被许多企业普遍接纳 ，并继续施展其对企业的主要作用 。
由于用工本钱上涨问题 ，我国涂料企业越发重视企业文化的建设 ，以此留住人才 。此前 ，已有不少大型涂料企业做出行动 ，诸如：嘉宝莉“走吧 微爱”助学走到2014年、三棵树奇异“康健”定位 ，坚持走道法自然的生态文化治理之路、富思特企业文化走进千人国学大课堂……随着建设企业文化呼声越来越高 ，更是有不少涂料企业走起了“修国学”的蹊径 。
但企业文化的建设并非一朝一夕 ，我国的涂料行业中有企业文化建设意识的企业更是少之又少 ，再加上在文化建设方面的立异能力不敷 ，因此行业山寨风伸张 ，同质化较为严重 。若是企业没有奇异的个性 ，文化建设也就成了一纸空谈 ，这种征象在中小型涂企中尤为显着 。
若是不可静下心来认真思索公司的特色、战略、生长偏向以及市场竞争等问题 ，那么这个企业必将被行业镌汰 。输的不但仅是在人才流失方面 。在未来 ，企业治理中 ，文化建设必定是一个主要的课题 。
