我国钛白粉行业的转型升级已迫在眉睫 ，关于一个企业来说 ，怎样转型 ？转向那里 ？是一个值得深思的问题。
“转型” ，河南佰利联化学股份公司创立了生长事业。现在 ，在钛白粉这一主导产品的强力支持下 ，佰利联产能、收入、利润等主要经济指标均处于海内偕行业领先水平 ，成为当之无愧的行业领军企业。手执转型生长利器 ，持之以恒立异求变 ，佰利联谋在转型、干在转型、赢在转型。
“转型” ，体现了佰利联的生长精髓。驻足企业化工生产现实 ，以市场需求为导向 ，依托国家工业政策 ，咬定钛白粉这一细腻化工产品 ，通过对新手艺、新工艺、新质料、新装备的消化吸收再立异 ，实现手艺与规模扩张的协调统一。这种生长方法 ，就是佰利联对转型生长的诠释。
转型生长是偏向 ，但怎样转、转向那里 ？佰利联的做法是：一看生长偏向 ，二看市场容量 ，三看潜在利润 ，四看辐射规模。在周全剖析市场后 ，佰利联发明我国钛白粉年人均消耗量1千克左右 ，仅为西欧国家的1/4 ，生长空间重大。据此 ，佰利联未雨绸缪 ，驻足企业化工生产履历成熟的现实 ，连系市场需求和国家工业政策 ，将主导产品定位在附加值高、市场潜力大的钛白粉。
世纪90年月初 ，佰利联以年产1000吨的能力起步介入钛白粉行业 ，小试牛刀。以后 ，佰利联钛白粉的产能一年数变 ，从1000吨到3000吨 ，再到6000吨 ，初具规模。2000年以来 ，尤其是国际金融 ；岳 ，佰利联捉住项目建设成内情对较低的机缘 ，快速扩大钛白粉生产规模 ，产能实现六连跳 ，现在已抵达15万吨 ，且在手艺、市场、品牌、质量等方面都拥有很强的焦点竞争力 ，岂论是规 Ｕ站捎凳杖搿⒕焕蟮戎饕弥副昃τ诤Ｄ谫尚幸盗煜人。
别的 ，佰利联还起劲延伸钛白粉工业链 ，协助地方政府招商引资 ，筹建涂料、型材、橡胶等下游工业。现在佰利联部分下游工业项目已在焦作市西部工业集聚区正式投产 ，其中汉莎涂料的重磅登场 ，突破了河南省无本土涂料的时势。
若是缺乏科学统筹 ，没有清晰的转型思绪 ，就会在生长的大潮中迷失偏向。提及佰利联这些年走过的旅程 ，佰利联公司董事长许刚感伤道：“若不做钛白粉 ，企业预计早已死路一条 ，关门大吉 ；若钛白粉做不到现在的规模 ，企业也必定是老牛拉破车 ，永远落伍。”
转型生长 ，不是简朴的推倒重来 ，而是要转出优势 ，突出特色。佰利联优先生长钛白粉 ，并不料味着彻底放弃原有的锆等优势产品。对此 ，许董早就思虑周全：关于原有产品的生长 ，基本定位是为钛白粉效劳。他说 ，佰利联现在锆产品规模为年产2万吨 ，生长定位是用高新手艺及新型适用手艺刷新提升 ，全力拉长工业链条。
佰利联以氯氧化锆起身 ，现在2万吨的年产能为全球翘楚 ，且产品出口价钱在海内偕行居于高位 ，企业上下一直以此为荣。但有一次许刚出国考察时 ，客户送给他一把细腻的纳米陶瓷刀 ，并说质料就是佰利联生产的。他把玩之后反思：自己的锆质料经超微手艺加工后 ，利润即成倍增添;若是做成新质料 ，附加值提升更将以10倍计。云云好事 ，自己为何不干呢?
盘算主意 ，佰利联与科创投资公司以及自然人合资共建了维纳细腻陶瓷公司。维纳陶瓷坚持手艺引进与自主开发相连系的研发蹊径 ，先后突破纳米粉造粒、添加剂应用等手艺瓶颈 ，产品的主要指标抵达海内领先水平 ，并举行了大宗的手艺储备 ，掌握了知识产权 ，储备了客户群体。现在 ，佰利联麾下的维纳陶瓷已建成种种氯氧化锆磨介、氯氧化锆陶瓷结构件生产线 ，产品远销韩、日、美、英等国。投资2.6亿元的佰利联新质料工业园项目主要建设年产1000吨纳米陶瓷结构件及1万吨珠光纳米质料生产线 ，建成达产后 ，预计年新增销售收入4.5亿元 ，成为全球最大的细腻陶瓷结构件生产企业。
关于古板产品硫酸的生长 ，佰利联也有过人之处。佰利联原来拥有硫酸年产能12万吨 ，但工艺落伍 ，污染较重 ，险些无效益可言。为此 ，佰利联坚决将其所有镌汰 ，新上两个年产30万吨附带热电联产的硫黄制酸项目 ，全力效劳于钛白粉生产。许董说 ，正是由于拥有硫黄制酸和热电项目 ，佰利联在市场竞争中具备了较为显着的较量优势。
“转型” ， 佰利联氯化法生产线的建成又将在钛白粉行业中起到领头军作用 ，预祝佰利联在我国钛白粉行业转型升级的要害时期 ，创立更多的事业。
